Mettre par conséquent de nouveaux "Univers " en place devient une nécessite commerciale et nul ne peut l'ignorer.
Mais pour notre Organisation cela entraînera une triple exigence vis à vis de la Direction Générale :
- quel niveau d'effectif pour assurer un développement qualitatif des nouveaux rayons ?
- quels moyens en terme de formation pour assurer la reconversion des volontaires qui désirent changer de produits ? (et pas de "speed training" !)
- quelles seront les définitions demain de l'ensemble de ces métiers qui à court terme re définiront la nouvelle image commerciale de la Fnac ?
Nous suivrons de très près l'évolution de cette transformation commerciale qui à l'aune de ces trois exigences ne doit pas nous précipiter dans une polyvalence à moindre coût.
A l'inverse, cette révolution de notre offre qui depuis bientôt 50 ans caractérise la FNAC comme une entreprise "à part" doit amener l'entreprise à redevenir ce qu'elle a dangereusement cessé d'être depuis ces cinq dernières années , à savoir: une enseigne unique qui véhicule encore de la passion.
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Very Bad Blagues - Quand on travaille à la FNAQ
par Palmashow
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